年來(lái)，隨著(zhù)新零售話(huà)題在全國范圍內風(fēng)起云涌，幾乎各行各業(yè)都曾或依然在進(jìn)行不同程度的全品類(lèi)擴張營(yíng)銷(xiāo)，包括顯示屏行業(yè)，不少企業(yè)打出“可以滿(mǎn)足消費者一站式的購物需求”口號，推動(dòng)旗下所有產(chǎn)品品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)整合，積極探索顯示屏解決方案的一體化落地。

　　面對當前激烈的外部市場(chǎng)競爭環(huán)境、復雜多變的貿易環(huán)境，企業(yè)間爭奪的白熱化、消費需求的成套多樣化等新變化，越來(lái)越多LED屏企內部持續加快組織架構創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新，并且積極發(fā)展多品類(lèi)協(xié)同競爭力等。比如，利亞德集團業(yè)務(wù)布局覆蓋智能顯示、景觀(guān)亮化、文旅新業(yè)態(tài)及虛擬現實(shí)四大領(lǐng)域，并將產(chǎn)品到應用的鏈條全部打通，形成集文化創(chuàng )意、規劃設計、技術(shù)制作、商業(yè)運營(yíng)于一體的協(xié)同創(chuàng )新工作模式。

　　此外，艾比森、洲明、雷曼等龍頭屏企近年來(lái)都有全品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)規劃。當然，基于公司大層面對各個(gè)事業(yè)部或產(chǎn)品公司的營(yíng)銷(xiāo)整合，無(wú)疑是順應市場(chǎng)競爭和消費趨勢的變化，是產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展和轉型變革的必經(jīng)之路，也是顯示屏企業(yè)集團化(做大做強)的必經(jīng)之路。但現階段仍然存在著(zhù)或多或少的弊端。正如業(yè)內人士所言：“全品類(lèi)雖然能最大程度的增加用戶(hù)黏性，但對于LED顯示屏來(lái)說(shuō)不同品類(lèi)對供應鏈、運營(yíng)能力的要求不同，管理難度大，且需要大量資金投入……”

　　首先來(lái)說(shuō)，在執行過(guò)程中，無(wú)論是龍頭屏企還是中小屏企，目前遭遇最大的挑戰，是來(lái)自?xún)炔考瘓F層面與產(chǎn)品公司層面的整合協(xié)同、利益分配，以及在一線(xiàn)市場(chǎng)上不同品類(lèi)發(fā)展階段和競爭實(shí)力參差不齊造成的協(xié)同等問(wèn)題。眾所周知，這種全品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)整合就是一場(chǎng)新的企業(yè)變革，必然會(huì )面臨著(zhù)營(yíng)收下滑、市場(chǎng)份額減少等風(fēng)險。市場(chǎng)步子太大，產(chǎn)品儲備不容易跟上;小步慢跑，又容易被別人趕超，很容易陷入“進(jìn)退兩難”的尷尬中。

　　另一方面，如果屏企的營(yíng)銷(xiāo)整合沒(méi)有“找準抓手、實(shí)時(shí)突破”，那么也只是一場(chǎng)空談。很多企業(yè)在全品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)整合最后走向分化，很重要的原因就是沒(méi)有找準自己的“抓手”，同一家企業(yè)的不同品類(lèi)，在行業(yè)的地位和市場(chǎng)的發(fā)展階段，并不一樣。完全以企業(yè)的意志協(xié)同，而不是基于市場(chǎng)和用戶(hù)需求的協(xié)同整合，自然會(huì )出現“事與愿違”局面。

　　全品類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)整合，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)內部拉郎配，或許隨著(zhù)5G應用加速，智能化顯示浪潮，將是一個(gè)機會(huì )和突破口，就看各個(gè)LED屏企如何順水推舟、順勢而為!